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        SPOT國際團隊引導技術工作坊

        課程編號:23425   課程人氣:174

        課程價格:¥8800  課程時長:3天

        行業類別:不限行業    專業類別:職業技能 

        授課講師:張艷麗

        課程安排:

               2022.4.14 廣州 2022.7.15 深圳 2022.10.20 廣州 2022.12.16 深圳



        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

        【培訓收益】
        1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟; 2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動; 3、兩個基本引導動作:發散和收斂; 4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素; 5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟; 6、五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能; 7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具; 8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

        三天工作坊內容安排

         

        Day 1

        Day 2

        Day 3

         

        ·入場調查

        ·團隊引導的定義

        ·引導 4D 模型

        D1」:確定需求

        D2」:過程設計

        ·核心能力

        ·回家作業:閱讀清單

         

        ·引導風格

        ·外交大使式分享

        ·S.P.O.T 技術

        ·實踐與練習 #1、#2

        D3」:實施研討會

        D4」:發現新的學習

        ·回家作業

         

        團隊引導流程設計

        實踐與練習 #3、#4

        D1-D4

        實踐與練習 #5

        D1-D4

        CCF認證路徑

        總結與結束

         

        SPOT引導工具(14個)

         

        發散工具

        收斂工具

        1、頭腦風暴;

        2、書寫式頭腦風暴;

        3、力場分析;

        4、需求與給予;

        5、創建愿景;

        7、漫游掛圖;

        8、入/出場調查;

        1、點投法;

        2、分投法;

        3、同類整理;

        4、二乘二矩陣;

        5、決策矩陣;

        6、外交大使式分享;

         

        1、愿景創建和目標設定;

        2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

        3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

        4、流程改進;

        5、組織變革;

        6、引導式培訓學習;

        7、績效分析與改進;

        8、新領導或新成員加入;

        9、新產品設計;

        10、企業文化建設與發展;

         

        咨詢電話:
        0571-86155444
        咨詢熱線:
        • 微信:13857108608
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