用技術改變生活---李彥宏的成功之道..
1968年出生在山西陽泉一個普通家庭的李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒上過幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個姐姐教的，李彥宏有三個姐姐和一個妹妹。他家門前有個小院子，支著一塊小黑板，那是他三姐經常給他們這幫小孩子上課的地方。那..
成功是一種態度---李嘉誠
談起成功人士，我們總覺得他們遙不可及。其實，他們曾經與我們一樣，只是后來在我們吃喝玩樂的時候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經風霜，但不同的是，他們不管失敗多少次，都能面對生活，對生活依然充滿希望。所以我一直深刻的認..
劉強東的艱苦創業史
一、艱難時期---拿著2000塊錢騎著自行車創業 在90年代，大學生畢業后一般有三條路可以選擇，一個是去政府當官，第二是出國，第三選擇去外企。1998年，當時的劉強東從人民大學畢業后在一家外企工作了兩年，每月拿著4000..
為什么小領導都很嚴厲，大領導卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經常被直接上級訓斥：要嚴謹細致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領導那里請示匯報工作，每次都感覺如沐春風，大領導總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂，一管就死”的問題？ 比如， 你跟團隊說：“近段時間不斷有人向我提意見，不能什么事都要我管。因此，我決定授權，請各位分擔一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛：你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉右轉，靠左靠左，快點快點。你說：那你來開吧， 他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭取潛在客戶的過程中，你會因為團隊進展不夠快，而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經有人問我：誰是決策的最佳人選？是上級還是下級？ 我說，先講一個案例：我服務過的一家企業，銷售人員明顯感覺到市場的壓力，市場占有率在下降，便向市場部建議加大經費投入?？伤麄兊氖袌霾坎块L卻回應說，沒有經費，況且只是小額下..
領導者與管理者有何區別?
人們常問：領導者與管理者的區別是什么？ 第一，領導者是帶領人，管理者是命令人；一個靠個人的魅力，一個靠手中權力，就像孩子王與班長的區別一樣。 第二，領導者做正確的事，管理者把事做正確。一個注重戰略，一個注重執..
華為阿里為何“小題大做”？
一個人在街上扔一個垃圾，若不及時清理，接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾；若持續沒有清理掉，接下來垃圾會越來越多，甚至變成垃圾場。 同樣，公園里的草坪，有人為了少繞點路，橫穿而過，接著后面的人也會隨之效仿，時間久了，便應..
領導如何“畫餅”？
你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發展圖景時，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現狀，但結果仍是徒勞。 ..
高效執行4原則：執行力的真正敵人是你的日常事務..
很多人感嘆自己執行力不夠，或者抱怨團隊執行力不強，其實，問題出在那些耗費你大量精力的日常事務。 就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..
需要保持神秘感作掩護的王衛
二十多年前，他還是個一文不名的窮小子，今天，他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國，這個創業大軍中的杰出代表，就是順豐快遞總裁王衛。 在1993年的時候，王衛還是一個年輕的小伙子，他時常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
